如何讓實(shí)驗成果走向市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì )，是高?？蒲泄ぷ髡呙鎸Φ囊坏离y題。我校輕化工過(guò)程節能環(huán)保關(guān)鍵設備及控制工程創(chuàng )新團隊在科技成果轉化方面，探索了產(chǎn)學(xué)研無(wú)縫對接的科研模式，取得了有效的工作經(jīng)驗。陜西日報于7月26日在科教新聞版頭條的“科技前沿在陜西”欄目，以《一個(gè)高校創(chuàng )新團隊的產(chǎn)學(xué)研之路》為題，進(jìn)行了深度報道。
新聞通訊內容如下：
攻克一項技術(shù) 轉化一個(gè)產(chǎn)品 造就一個(gè)龍頭企業(yè)
一個(gè)高校創(chuàng )新團隊的產(chǎn)學(xué)研之路
如何讓實(shí)驗室的成果走向市場(chǎng)，是擺在高?？蒲腥藛T面前一道實(shí)實(shí)在在的難題。然而，在陜西科技大學(xué)輕化工過(guò)程節能環(huán)保關(guān)鍵設備及控制工程創(chuàng )新團隊帶頭人湯偉看來(lái)，成果轉化根本不是“事兒”。團隊每攻克一項技術(shù)，就能很快轉化成產(chǎn)品，并帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)成為行業(yè)龍頭企業(yè)。
成果轉化不是“事兒”，源于團隊多年形成的企業(yè)、高校和研究所產(chǎn)學(xué)研無(wú)縫對接的科研模式，以及多學(xué)科背景科研人員“按需組合”協(xié)同創(chuàng )新。
1、團隊組成不靠“血緣”，不搞“拉郎配”，是根據科研任務(wù)“按需組合”
陜西科技大學(xué)輕化工過(guò)程節能環(huán)保關(guān)鍵設備及控制工程創(chuàng )新團隊是我省“重點(diǎn)科技創(chuàng )新團隊建設計劃”支持的高?？萍紕?chuàng )新團隊之一。近年來(lái)，團隊以輕化工過(guò)程節能環(huán)保關(guān)鍵設備研制技術(shù)及集成優(yōu)化控制技術(shù)為中心研究課題，研發(fā)出了大量能夠直接轉化為生產(chǎn)力的科研成果。其中，采用變頻風(fēng)機的氣墊式流漿箱控制系統、造紙機能耗協(xié)同控制系統、中高速衛生紙機整機控制系統等產(chǎn)品打破國際壟斷，占據了國內相關(guān)設備三分之一的市場(chǎng)，還作為高端裝備制造出口到俄羅斯、南非、東南亞等國家和地區。
如果你仔細看團隊的構成簡(jiǎn)介，就會(huì )發(fā)現該團隊的成員單位，不僅有高校、研究所，還有兩家高新技術(shù)企業(yè)，團隊10名核心成員的專(zhuān)業(yè)方向涵蓋了自控、機械、輕工、環(huán)保等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。湯偉介紹，他們中間沒(méi)有老師、學(xué)生的“血緣”關(guān)系，也沒(méi)有為了達到團隊組成指標的“拉郎配”，都是根據研發(fā)需要自由組合。
湯偉的辦公室貼著(zhù)一張6米多長(cháng)的造紙工藝流程圖。他介紹，造紙工藝流程復雜，不同階段的流體、介質(zhì)、壓力都不同。團隊主要研究其中關(guān)鍵設備及控制技術(shù)。
“這樣一個(gè)研究方向的團隊，一開(kāi)始只有自控和機械專(zhuān)業(yè)。由于我們做的是造紙工藝控制設備，后來(lái)自然而然造紙學(xué)院相關(guān)研究人員也就加入進(jìn)來(lái)了。同時(shí)，造紙和皮革很多工藝流程相似，在攻克造紙關(guān)鍵設備的時(shí)候，皮革專(zhuān)業(yè)的研究人員進(jìn)來(lái)，我們又拓寬了設備領(lǐng)域。再后來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)對節能減排、綠色環(huán)保工藝的需求，環(huán)保專(zhuān)業(yè)的研究人員也就加入了?！痹诓煌瑢?zhuān)業(yè)研究人員加入進(jìn)來(lái)的同時(shí)，團隊根據系統控制需要，還引入了一位數學(xué)專(zhuān)業(yè)的博士。
多個(gè)學(xué)科按需組合為團隊的研發(fā)帶來(lái)了創(chuàng )造性的提升。團隊通過(guò)對造紙過(guò)程中相關(guān)二次變量建立數學(xué)模型，在國際上率先實(shí)現了造紙制漿過(guò)程“打漿度在線(xiàn)軟測量”、中高速衛生紙機“紙張定量在線(xiàn)軟測量”等技術(shù)，大大提升了裝備儀器的市場(chǎng)競爭力。
2、高校和企業(yè)要分別做自己擅長(cháng)的事，用長(cháng)處補“短板”
早在上世紀80年代，針對我國造紙工業(yè)存在的生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度低、水平落后的現狀，陜西科技大學(xué)（原西北輕工業(yè)學(xué)院）便成立了以從日本留學(xué)歸來(lái)的王孟效教授為所長(cháng)的微機應用研究所。該研究所當時(shí)隸屬于學(xué)?？萍继?，是一個(gè)具有獨立法人資格的高科技產(chǎn)業(yè)實(shí)體，也是最早進(jìn)入我國造紙行業(yè)的控制工程公司之一，專(zhuān)門(mén)從事制漿造紙行業(yè)測控系統研發(fā)、工程服務(wù)、人才培養及科研成果應用推廣工作，為造紙企業(yè)提供整機全集成自動(dòng)化解決方案。
之后，研究所隨學(xué)校更名而相應地更名為陜西科技大學(xué)微機應用研究所。2006年經(jīng)股份制改造，形成了陜西西微測控工程有限公司和陜西科技大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化研究所兩個(gè)分支。前者作為生產(chǎn)企業(yè)，為流程工業(yè)提供集散控制系統；后者作為隸屬于陜西科技大學(xué)科技處的研發(fā)機構，為企業(yè)提供源源不斷的科研原動(dòng)力。這樣，就構成了企業(yè)、高校和研究所三位一體的產(chǎn)學(xué)研無(wú)縫對接的科研和人才培養模式。
中試環(huán)節投入高、風(fēng)險大，是科研成果從實(shí)驗室走向產(chǎn)業(yè)化的必然環(huán)節，也是很多科研成果無(wú)法順利產(chǎn)業(yè)化的“卡脖子”環(huán)節?！皩?shí)驗室中的很多成果仿真效果相當好，但實(shí)際上卻會(huì )有很多這樣那樣的問(wèn)題，需要通過(guò)中試不斷驗證、改進(jìn)?！痹跍珎タ磥?lái)，很多實(shí)驗室的成果事實(shí)上都是在“交學(xué)費”，這個(gè)“學(xué)費”往往大于國家投入?！澳敲?，這個(gè)單誰(shuí)來(lái)買(mǎi)？后果誰(shuí)來(lái)承擔？”團隊中與科研人員綁在一起的企業(yè)，便理所應當要承擔起中試的職責。
企業(yè)在為科研風(fēng)險買(mǎi)單的同時(shí)，也獲得了巨大的回報。西安維亞造紙機械廠(chǎng)，從一家小民營(yíng)企業(yè)，迅速成長(cháng)為國內最大的造紙機流漿箱供應商；陜西西微測控工程有限公司，也成為高新技術(shù)企業(yè)、“雙軟”認證企業(yè)，是國內行業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)。
這種高校、研究所、企業(yè)三位一體的模式，使得研究成果的實(shí)驗室研發(fā)、小試和中試都能在“體內”完成，一旦中試成功，便能順利迅速產(chǎn)業(yè)化?！霸诋a(chǎn)學(xué)研合作中，要做自己擅長(cháng)的事兒。高?？蒲腥藛T擅長(cháng)科研攻關(guān)，企業(yè)擅長(cháng)開(kāi)拓市場(chǎng)，要用別人的強項補上自己的短板！”
3、呼吁多元化的評價(jià)標準，讓更多成果服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展
剛剛召開(kāi)的“科技三會(huì )”，被認為是“科學(xué)第二春”的到來(lái)。作為一名高?？蒲腥藛T，湯偉也期待能享受到更多的政策“紅利”，用知識回報社會(huì )。
湯偉介紹，早些年在跟企業(yè)的合作中，企業(yè)沒(méi)有實(shí)力給科研人員支付“報酬”，也為了更好地實(shí)現“技術(shù)捆綁”，便給予科研人員一定的股份。這些在市場(chǎng)經(jīng)濟中看起來(lái)再普通不過(guò)的做法，有時(shí)也會(huì )招惹一些“非議”。
“希望國家和省上能有更多措施，掃清體制機制甚至觀(guān)念上的障礙，鼓勵更多科研工作者用專(zhuān)業(yè)知識服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展?！?br style="color: " /> 作為在高校產(chǎn)學(xué)研一線(xiàn)的科研工作者，湯偉也呼吁多元化的評價(jià)標準?！俺晒夹g(shù)轉化的效益不易量化，但不能因為難以評價(jià)量化，就用SCI、EI這些簡(jiǎn)單的衡量標準一刀切?！彼ㄗh，相關(guān)職能部門(mén)應該多下些功夫，實(shí)地考察成果轉化對地方經(jīng)濟帶來(lái)的影響，從而制定出科學(xué)、多元化的評價(jià)標準。
“相信隨著(zhù)科技體制改革的不斷深化，科研人員的舞臺將更加廣闊。我們也將繼續努力，用自己的知識和技術(shù)為陜西高端裝備制造業(yè)的發(fā)展作出貢獻！”
《陜西日報》電子版報紙鏈接如下：
http://esb.sxdaily.com.cn/sxrb/20160726/html/page_12_content_000.htm
（核稿：方潤澤 編輯：雷超）
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